No existía cruce confiable entre presupuesto cotizado y ejecución real, por lo que era difícil saber la rentabilidad por obra.
Cómo conectamos cotización, obra y costos en RF Constructora
Contexto
RF Constructora, especializada en obra industrial y servicios integrales, tenía una brecha importante entre el área de cotizaciones y la ejecución de obra. Esa desconexión hacía difícil ver la rentabilidad de cada proyecto y complicaba las decisiones de gerencia.
Problemas identificados
Desvíos importantes de costos quedaban mezclados entre obras, sin visibilidad clara para la dirección.
La operación diaria estaba desorganizada y muy apoyada en canales informales, con bajo nivel de trazabilidad.
Solución aplicada
Implementamos una herramienta para conectar cotización, obra y control de rentabilidad.
Creamos módulo de cotizaciones con seguimiento comercial y clasificación de ganadas/perdidas.
Las obras ganadas se gestionan con cronograma tipo Gantt y control de stock cotizado.
Digitalizamos el circuito interno: obra solicita materiales, compras aprueba y despacha dentro del sistema.
Se actualizan tareas y consumos con trazabilidad por obra.
Gerencia visualiza tablero consolidado con avance, consumo y comparación ejecución vs presupuesto para decidir con datos.
¿Tienen una situación similar para revisar?
Conversamos el contexto y definimos por dónde empezar.
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